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Nicht alle Chefs werden mit den notwendigen Qualitäten für eine Führungsrolle geboren; manche sind sogar so schlecht darin, dass ihre Führungsqualitäten häufig in Frage gestellt werden. Sie wissen, wen wir meinen: den Vorgesetzten, dem Sie ständig aus dem Weg zu gehen versuchen, der aus der Küche eilt, sobald er den Raum betritt, den Kopf gesenkt hält und jeder Form von Blickkontakt ausweicht!

Wenn Sie ein Manager sind, der dies liest und denkt: „Das kommt mir bekannt vor“, dann fürchte ich, dass Ihr nicht so beliebter Führungsstil Ihnen den ungewollten Titel „schlechter Chef“ eingebracht hat.

Wie können Sie das nun ändern?

Nun, zunächst müssen Sie Ihre Schwächen erkennen. Diese Liste gibt Ihnen Beispiele dafür, was Sie falsch machen, und Tipps, wie Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern können.

1. Mikromanagement

Haben Sie das Bedürfnis, Ihre Teammitglieder fünfmal am Tag zu kontrollieren, um sicherzustellen, dass sie jede noch so kleine Aufgabe, die Sie ihnen übertragen haben, erledigt haben? Wenn ja, haben wir schlechte Nachrichten für Sie: Sie sind ein Mikromanager.

Wenn Sie Ihrem Team ständig im Nacken sitzen, werden Sie es irgendwann auf die Palme bringen. Denken Sie daran: Sie haben sie eingestellt, weil sie die Fähigkeiten haben, um die Arbeit zu erledigen, also geben Sie ihnen etwas Freiraum und ein wenig Vertrauen und lassen Sie sie ungestört ihre Arbeit machen. Das bedeutet nicht, dass Sie sich völlig aus der Verantwortung stehlen müssen, sondern vielmehr, dass Sie die richtige Balance finden, die für Ihre Abteilung gut funktioniert.

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2. Fehlende Integrität

Als Führungskraft sind Sie ein Vorbild für den Rest des Unternehmens, und Ihre Mitarbeiter sehen in Ihnen ein Beispiel dafür, wie sie sich verhalten sollten. Wenn Sie also starke Prinzipien haben und immer ehrlich sind, wird sich Ihr Team gezwungen fühlen, Ihnen zu folgen.

Wenn nicht, müssen Sie mit einer unehrlichen und kaputten Abteilung rechnen. Schließlich ist Integrität die wertvollste und am meisten respektierte Führungsqualität – halten Sie immer Ihr Wort.

3. Nicht anpassungsfähig sein

Große Führungspersönlichkeiten sind flexibel und treffen Entscheidungen je nach den schwierigen Umständen, mit denen sie konfrontiert sind; sie können schnell denken und Lösungen für Probleme finden. Schwache Führungspersönlichkeiten hingegen können sich nicht auf neue Ideen einlassen und sind vSie sind sehr „festgefahren“ und nicht bereit, sich an die Erfordernisse der Situation anzupassen.

Um eine bessere Führungskraft zu werden, müssen Sie sich auf Veränderungen einlassen und über den Tellerrand hinausschauen, wenn es um die Lösung von Problemen in einem schnelllebigen Umfeld geht.

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4. Kein Feedback geben

Schlechten Führungskräften mangelt es an der Fähigkeit, konstruktives Feedback zu geben; sie bemerken zwar, dass es ein kleines Problem mit einem ihrer Teammitglieder gibt, weisen aber nicht darauf hin, was es falsch macht. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht auf ihre Fehler hinweisen und ihnen Tipps geben, wie sie sich verbessern können, werden sie weiterhin Fehler machen und trotzdem nicht schlauer sein.

Die Ken Blanchard Companies haben in einer Umfrage unter 1.400 Führungskräften herausgefunden, dass der häufigste Fehler von Führungskräften darin besteht, kein Feedback zu geben. Ein weiterer fataler Fehler war das Aufschieben oder Vergessen von Überprüfungen und Beurteilungen, was bedeutet, dass schlechte Führungskräfte ihren Mitarbeitern nicht den kleinen Vertrauensschub oder das Lob geben, das sie brauchen, um sich zu verbessern und bessere Leistungen zu erbringen.

5. Keine Vision für die Zukunft haben

Eine echte Führungskraft denkt immer darüber nach, wie sie ihr Produkt oder ihre Dienstleistung verbessern und noch bessere Ergebnisse erzielen kann. Sie kommen ständig mit neuen und innovativen Ideen, um sich weiterzuentwickeln. Schwache Führungspersönlichkeiten hingegen sind mit ihrem Status quo zufrieden und haben keine Lust, sich weiterzuentwickeln und besser zu werden.

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6. Nicht rechenschaftspflichtig sein

Als Führungskraft sind Sie für Ihr Team verantwortlich, und wie ein Sprichwort besagt: „Ein Schüler ist nur so gut wie sein Lehrer“.

Wenn Ihre Mitarbeiter einen Fehler gemacht haben, kann es sein, dass Sie ihnen nicht die richtigen Informationen gegeben oder sie nicht ausreichend unterstützt haben, um die Aufgabe richtig auszuführen. Nicht in der Lage zu sein, dies zuzugeben und die Schuld auf sich zu nehmen, ist ein schlechter Charakterzug, den eine Führungskraft nicht haben sollte. Auch wenn es Ihnen schwer fallen mag, Ihren Stolz zu überwinden, müssen Sie die Schuld auf sich nehmen; schließlich ist niemand perfekt.

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7. Keine Ziele definieren

Wenn Sie es versäumen, Ihrem Team klare Ziele zu geben Wenn die Mitarbeiter nicht wissen, welche Ziele sie verfolgen sollen, werden sie ihren Tag mit unbedeutenden Aufgaben füllen, um über die Runden zu kommen. Unabhängig davon, ob Sie ein Büro- oder ein virtueller Chef sind, müssen Sie ihnen klare Ziele vorgeben, was sie tun sollen und wie sie ihre Arbeit effektiv priorisieren können, um sicherzustellen, dass alle ihre Projekte rechtzeitig abgeschlossen werden.

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8. Unrealistisch sein

Manche Führungskräfte haben unrealistische Erwartungen am Arbeitsplatz; ein gutes Beispiel dafür ist, einem wertvollen Teammitglied zu viele Aufgaben mit kurzen Fristen zu übertragen. Unter dem zusätzlichen Druck wird der Mitarbeiter entweder zusammenbrechen oder entmutigt sein und sich nach einer anderen Stelle umsehen.

Mit anderen Worten: Es ist wichtig, dass Sie die Realität der Arbeit, die Sie delegieren, verstehen und sicherstellen, dass Sie Ihrem Team Ihre volle Unterstützung geben.

9. Verschlossenheit

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Ihren Mitarbeitern klar zu sagen, was sie zu tun haben und bis wann sie es tun müssen, damit sie wissen, was von ihnen erwartet wird. Sie müssen in der Lage sein, ihnen Anweisungen zu geben und ihnen beizubringen, wie sie diese Aufgaben effizient erledigen können.

Nehmen wir an, eines Tages kommt Jennifer mit einem großartigen Konzept für dieselbe Aufgabe, aber mit einer anderen Methode – aber Sie lehnen sie hartnäckig ab. Mit dieser Art von Engstirnigkeit werden Sie am Arbeitsplatz nicht weit kommen – Sie müssen lernen, neue Ideen zu akzeptieren und Mitarbeiter zu loben, die ihre Initiative zur Verbesserung des gesamten Arbeitsprozesses einsetzen.

10. Unsicher sein

Schwitzen Ihre Handflächen jedes Mal, wenn Sie ein schlechtes Feedback geben müssen? Zittert Ihre Stimme, wenn Sie in einer Vorstandssitzung sprechen müssen?

Wenn Sie schüchtern mit dem Kopf nicken, haben Sie eine schlechte Führungspersönlichkeit. Das können Sie ändern, indem Sie lernen, an sich selbst zu glauben und mehr Selbstvertrauen zu entwickeln. Sie haben Ihre Position als Führungskraft erhalten, weil Ihr Vorgesetzter an Ihre Fähigkeiten geglaubt hat. Seien Sie also selbstbewusst, wenn Sie Entscheidungen treffen, und versuchen Sie, dies auch zu zeigen, wenn Sie sich in einer unangenehmen Situation befinden.

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11. Leere Versprechungen machen

Eines der größten Ärgernisse für Mitarbeiter sind leere Versprechungen, die ihnen ständig gemacht werden. Sie sagen Ihren Mitarbeitern beispielsweise, dass sie eine Prämie erhalten, wenn sie die Quartalsziele erreichen, aber wenn sie diese Ergebnisse tatsächlich erreichen, wird die Prämie nicht gezahlt.

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Wenn Sie Ihrem Team Versprechungen machen, ohne dass die Vorgesetzten dem zustimmen, stoßen Sie es nur weiter ab, und das wird es schließlich so wütend machen, dass es sich nach einem anderen Arbeitsplatz umsieht. Die Moral von der Geschichtre ist es, sicherzustellen, dass Sie immer eine Bestätigung haben, bevor Sie Ihren Mitarbeitern wichtige Anreize versprechen.

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12. Erfahrung über Potenzial stellen

Es gibt eine Handvoll Chefs, die nur die Erfahrung eines Mitarbeiters in Betracht ziehen, anstatt sich auf das Potenzial zu konzentrieren, das ein anderer Mitarbeiter haben könnte.

Einige Ihrer besten Mitarbeiter sind wahrscheinlich nicht die erfahrensten, aber sie lernen sehr schnell und haben ein Feuer im Bauch, um die bestmögliche Leistung zu erbringen. Versäumen Sie es nicht, jemandem die Chance zu geben, sich zu beweisen, nur weil er nicht die entsprechende Erfahrung in seinem Lebenslauf vorweisen kann.

13. Bevorzugung

Es gibt bestimmt eine Person in Ihrem Team, die alle anderen in den Schatten stellt, aber wenn Sie diese Person bevorzugen, bekommen Sie großen Ärger.

Wenn Sie z. B. Emma tadeln, weil sie zwei Minuten zu spät kommt, aber Jane aus dem Schneider sind, weil Sie sie ein bisschen mehr mögen, werden Sie nur eine Spaltung in Ihrem Team verursachen – und vielleicht sogar eine Beschwerde gegen Sie anziehen. Achten Sie darauf, dass Sie alle gleich behandeln, vor allem, wenn Sie mit einem kleinen Team arbeiten.

14. Ein Tunnelblick

Da sich Trends und Verfahren ständig weiterentwickeln, müssen Führungskräfte in der Lage sein, mit der Zeit zu gehen. Was heute angemessen ist, ist morgen vielleicht nicht mehr angemessen, und darauf müssen Sie sich einstellen. Wenn Sie in Ihren Gewohnheiten feststecken und nach dem Motto verfahren: „Was nicht kaputt ist, soll man auch nicht reparieren“, werden Sie bald auf sich allein gestellt sein, einfach weil Sie Ihre Führungsstrategie nicht weiterentwickelt haben.

15. Den Erfolg für sich beanspruchen

Nehmen Sie alle Lorbeeren für den Erfolg entgegen, auch wenn Sie die Idee nicht selbst hatten? Nun, Sie müssen auch Ihr Team gut aussehen lassen – denken Sie daran, Anerkennung zu zollen, wo Anerkennung fällig ist.

Nick Friedman von College Hunks Hauling Junk & Moving hat es in einem Gespräch mit dem SUCCESS-Magazin auf den Punkt gebracht: „Um eine echte visionäre Führungspersönlichkeit zu sein, müssen Sie Ihr Ego loslassen und sich auf Ihre Mitarbeiter konzentrieren, denn ohne sie wären Sie aufgeschmissen.

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16. Fehlendes Einfühlungsvermögen

Eine gute Führungskraft ist in der Lage, die Probleme ihres Teams oder ihrer Mitarbeiter zu verstehen und hat die Fähigkeit, ihnen zu helfen und sich in ihre Probleme einzufühlen. Wenn Ihre Mitarbeiter sich nicht trauen, mit Ihnen über ihre Probleme zu sprechen, fehlt Ihnen höchstwahrscheinlich das Verständnis. Eine gute Idee wäre es, eine Teambesprechung abzuhalten und die Frage zu stellen, damit Ihre Mitarbeiter Ihnen mitteilen können, wenn sie Probleme am Arbeitsplatz haben.

17. Überkritisch sein

Konstruktive Kritik zu üben, fällt in der Regel unter jede Leaders Stellenbeschreibung. Es besteht jedoch ein deutlicher Unterschied zwischen Feedback zur Verbesserung und Kritik selbst an den unbedeutendsten Dingen.

Wenn Sie sich also dabei ertappen, dass Sie die Leistung, Arbeit und Produktivität Ihrer Mitarbeiter überkritisch beurteilen, ist es vielleicht an der Zeit, Ihre Vorgehensweise zu überdenken. Überkritik kann zu einem Verlust der Arbeitsmoral, zu Burnout und zu einem feindseligen Arbeitsumfeld führen.

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Der beste Weg, Ihre überkritischen und perfektionistischen Tendenzen zu überwinden, besteht darin, Gelegenheiten für konstruktives Feedback zu schaffen, z. B. in Form von vierteljährlichen Fortschrittsberichten und Besprechungen. Wenn Sie Kritik üben, achten Sie darauf, dass Sie immer positiv enden und die Leistungen und Beiträge aller Mitarbeiter anerkennen, anstatt sich nur auf negative Punkte zu konzentrieren.

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18. Übermäßig vernetzt sein

Heutzutage können Führungskräfte rund um die Uhr mit ihren Teams in Verbindung bleiben, vor allem durch die Zunahme von Fernarbeit und virtuellen Arbeitsplätzen. Das ist zwar theoretisch eine gute Sache, vor allem im Notfall, doch kann es mehr schaden als nützen, wenn man ständig auf dem Laufenden ist, was in seinem Team vor sich geht.

Wenn Sie sich zu sehr engagieren und mit jedem Schritt Schritt halten, kann das bedeuten, dass Sie sich selbst zu sehr beanspruchen und nicht verfügbar sind, wenn Sie wirklich gebraucht werden. Am besten ist es, wenn Sie klare Kommunikationswege schaffen, Grenzen setzen und Ihre Zeit besser einteilen. Manchmal ist es das Beste, wenn Sie einen Schritt zurücktreten.

19. Heuchlerisches Verhalten

Oftmals nutzen Führungskräfte ihren Titel, um ihre Meinungen und Entscheidungen zu untermauern, unabhängig davon, was ihre Mitarbeiter von ihnen halten. Noch schlimmer ist es jedoch, wenn Sie sich nicht an Ihre eigenen Regeln halten und die Unternehmenswerte nicht respektieren, deren Einhaltung Sie von Ihrem Team erwarten. Dies kann zu Unzufriedenheit und Unmut innerhalb Ihres Unternehmens führen.

Es ist wichtig, dass Sie sich selbst zur Verantwortung ziehen und zeigen, dass Sie nicht von den Regeln ausgenommen sind, die jeder befolgen muss. Denken Sie also daran, mit gutem Beispiel voranzugehen und Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, dasselbe zu tun.

20. Mangelndes Vertrauen

Ihr Mangel an Vertrauen geht wahrscheinlich Hand in Hand mit Ihrem Bedürfnis nach Mikromanagement. Während letzteres jedoch von Ihrem Bedürfnis herrührt, Prozesse zu kontrollieren und an allem beteiligt zu sein, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht, könnte ersteres eine direkte Folge Ihres mangelnden Vertrauens in die Fähigkeiten Ihres Teams sein.

Dies kann für alle Beteiligten schädlich und demoralisierend sein, insbesondere wenn Ihr Team aus qualifizierten und erfahrenen Personen besteht. Wenn Sie nicht in der Lage sind, Ihrem Team zu vertrauen, wird dies nicht nur dessen Leistung beeinträchtigen, sondern könnte sich auch negativ auf Ihr eigenes Ansehen bei Ihren Kollegen auswirken.

Der beste Weg, dieses Problem anzugehen, besteht darin, sich an die bisherigen Leistungen, Qualifikationen und Ergebnisse Ihres Teams zu erinnern. Vielleicht sollten Sie sich auch mit den Mitgliedern Ihres Teams unterhalten, um ihre individuellen Arbeitsstile besser zu verstehen, denn das wird Ihnen helfen, Ihre Ängste abzubauen und Sie über die einzigartige Arbeitsweise jedes Einzelnen zu informieren.

Abschließende Überlegungen

Die Rolle als Führungskraft bringt eine ganze Reihe von Herausforderungen mit sich. Und obwohl dieuch wenn es nicht immer einfach ist, die gute Nachricht ist, dass Sie sich trotzdem bemühen können, es besser zu machen.

Solange Sie bereit sind, Ihre Schwächen zu erkennen, sich zu verbessern und an Ihren Fehlern zu wachsen, werden Sie in der Lage sein, neue Lösungen zu finden, positiver zu denken und das Unternehmen zu neuen Erfolgen zu führen.

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Beteiligen Sie sich an der Diskussion! Welche anderen Schwächen haben Ihrer Meinung nach manche Führungskräfte? Lassen Sie es uns in den Kommentaren unten wissen!

Dieser Artikel ist eine Aktualisierung einer früheren Version, die am 13. Februar 2018 veröffentlicht wurde, und enthält Beiträge von Mitarbeiterin Melina Theodorou.