Hat sich Ihre Beziehung zu Ihrem Chef plötzlich verändert (und Sie sind sich nicht sicher, warum)? Es ist klug von Ihnen, das zu bemerken, und noch klüger von Ihnen, etwas dagegen zu unternehmen.

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So viele von uns geben sich mit einer ungesunden Beziehung zu ihrem Vorgesetzten zufrieden, in der Hoffnung, dass sie sich schon wieder legen wird. Die Wahrheit ist, dass Beziehungen ähnlich wie Eisberge sind – was man über dem Wasser sieht, hat normalerweise seine Wurzeln in etwas viel Größerem, das unter der Oberfläche passiert. Was Sie vielleicht als ein Muster von scharfem Feedback oder verstärktem Mikromanagement erleben, könnte in etwas Größerem begründet sein. Selbst wenn dies nicht der Fall ist, werden Sie durch das Unter-den-Teppich-Kehren dieser Bedenken wahrscheinlich nervös und neigen eher dazu, Fehler zu machen oder das Schlimmste anzunehmen.

Wenn Sie die Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten ernsthaft verbessern wollen, müssen Sie bereit sein, zu 100 % die Verantwortung dafür zu übernehmen, dass die Beziehung ein Erfolg wird. In einer Traumwelt sieht Ihr Vorgesetzter vielleicht, was Sie tun, und will Ihnen auf halbem Weg entgegenkommen, aber darauf können Sie sich nicht verlassen. Wenn das Vertrauen gebrochen ist, wird es eine Weile dauern, bis es wiederhergestellt ist. Wenn Ihre Kompetenz in Frage gestellt wird, brauchen Sie vielleicht mehrere Erfolge, bevor Sie die falsche Wahrnehmung von Ihnen aufbrechen können. Unabhängig davon, was die Ursache für den Vertrauensbruch ist, müssen Sie bereit sein, den Kurs beizubehalten und konsequent zu sein, bis sich die Beziehung wendet.

Um die Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten zu verbessern, müssen Sie ihn davon überzeugen, dass Sie ihm helfen können und werden, erfolgreich zu sein. Bei dieser Überzeugungsarbeit geht es nicht um Entschuldigungen oder überzeugende Worte, sondern darum, durch Ihre Sprache, Ihre Arbeitsprodukte, Ihre Loyalität und Ihre Herzlichkeit konsequent zu vermitteln, dass Ihnen Ihr Unternehmen, Ihr Chef und Ihr Team am Herzen liegen – unddass Sie die Fähigkeiten haben, Ihre Arbeit gut zu erledigen.

Wie stellen Sie das also an? Es ist einfacher, als Sie denken.

Hier sind sechs Wege, wie Sie Ihren Chef dazu bringen, Sie zu lieben:

1. Finden Sie Gründe, Ihren Vorgesetzten zu mögen und zu respektieren

Der Mensch ist nicht dumm. Wir sind biologisch darauf programmiert, zu erkennen, wenn jemand seine Bewunderung für uns nur vortäuscht. Unser Bauchgefühl sagt uns, dass wir demjenigen nicht trauen sollten, und unser Misstrauen schaltet auf Hochtouren. Bei Ihrem Vorgesetzten ist das nicht anders. Sie werden keine Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten aufbauen können, wenn Sie ihn im Grunde nicht respektieren. Leider können wir uns diesen Respekt nicht einbilden.

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Um jemanden zu mögen oder zu respektieren, müssen Sie Dinge an ihm finden, denen Sie nacheifern wollen. Die gute Nachricht ist: Selbst wenn Ihr Vorgesetzter ein Mr. Hyde auf Steroiden ist, gibt es wahrscheinlich Dinge an ihm, die bewundernswert sind. Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um zu entscheiden, was diese Dinge sind, und behalten Sie sie im Hinterkopf. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, eine ehrliche Antwort in einem Satz auf die Frage „Was bewundern Sie am meisten an Ihrem Vorgesetzten?“ zu formulieren. Halten Sie diese Antwort bereit, und überlegen Sie sich, wie Sie sie verwenden können, wenn Sie nach der Person und ihren Fähigkeiten gefragt werden. Sie werden feststellen, dass Sie es eher glauben, wenn Sie anderen sagen, was Sie an ihnen mögen.

Und wenn Ihr Vorgesetzter erfährt, dass Sie Lob über ihn verbreitet haben, kann das Ihrer Beziehung nicht schaden!

2. Halten Sie Ihr Wort peinlich genau ein

Wenn Sie sagen, dass Sie um 8:30 Uhr bei der Arbeit sein werden, dann tun Sie das auch. Wenn Sie eine Leistung innerhalb einer bestimmten Frist versprechen, halten Sie diese Frist ein. Lügen Sie nicht und übertreiben Sie nicht, auch wenn Sie sich dadurch Kopfschmerzen ersparen können. Wenn Sie einen Fehler machen oder eine Frist versäumen, geben Sie es zu, bevor die anderen es tun. Und schließlich sollten Sie das, was man Ihnen im Vertrauen sagt, für sich behalten. Wenn Sie sich in der Vergangenheit nicht an Ihr Wort gehalten haben, geben Sie es zu. Teilen Sie mit, woran Sie arbeiten, um es besser zu machen. Indem Sie Ihre Absichten transparent machen und diese dann auch einhalten, beweisen Sie, dass Sie es wert sind, dass man Ihnen vertraut.

3. Setzen Sie nachhaltige Grenzen und sagen Sie gelegentlich Nein

Erfahrene Chefs respektieren Menschen, die ihnen die Wahrheit sagen – auch wenn die Wahrheit „Nein“ lautet. Indem Sie Ihrem Chef überschaubare (aber realistische) Grenzen und Erwartungen setzen, schützen Sie sich selbst vor Burnout und stellen sicher, dass Sie langfristig für ihn arbeiten können. Manchmal müssen diese Grenzen in besonders arbeitsreichen Zeiten überschritten werden, aber das bedeutet nicht, dass es sich nicht lohnt, sie zu setzen.

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Indem Sie Grenzen setzen, bevor sie gebraucht werden, stellen Sie sicher, dass Sie nicht verbittert oder verärgert über Arbeitsmuster werden, denen Sie versehentlich zugestimmt haben (Überstunden, Wochenendarbeit, Abrufen von E-Mails im Urlaub usw.). Indem Sie den Projektrahmen und die Fristen im Vorfeld aushandeln, zeigen Sie, dass Sie die Einhaltung der Fristen ernst nehmen. Es ist viel besser, zu wenig zu versprechen und Ihren Chef durch Übererfüllung zu erfreuen, als etwas mündlich zuzusichern, von dem Sie wissen, dass es nicht eintreffen wird.

4. Setzen Sie Prioritäten für das, was (für sie) wichtig ist

Wahrscheinlich gibt es eine Handvoll Projekte, die Ihrem Chef am meisten am Herzen liegen. Sorgen Sie dafür, dass diese Projekte ganz oben auf Ihrer Aufgabenliste stehen. Wenn Sie bei diesen Projekten einen wichtigen Meilenstein erreichen, halten Sie Ihren Chef auf dem Laufenden.

Wenn Sie bis spät in die Nacht arbeiten, lassen Sie ihn wissen, dass Sie dieser Aufgabe Priorität einräumen, weil sie wichtig ist UND weil sie für ihn wichtig ist. Teilen Sie einen Teil des Lobes für die Erfolge des Projekts, indem Sie sie als Verfechter des Projekts ankündigen. Geben Sie ihnen Statistiken, O-Töne und andere Informationen an die Hand, damit sie ihrem Chef und ihren Kollegen mitteilen können, was Sie gemeinsam erreicht haben.

5. Zeigen Sie ihnen, dass Sie ihr Feedback ernst nehmen

Wenn Ihr Chef Sie mit einem korrigierenden Feedback zur Seite nimmt, zeigen Sie ihm, dass Sie sein Feedback ernst nehmen:

  • Schreiben Sie es auf und wiederholen Sie die Punkte, um sicherzustellen, dass Sie das Feedback richtig erfasst haben.
  • das Gespräch mit einer E-Mail (oder einer Notiz bei der nächsten Besprechung) fortsetzen, in der Sie sich für das Feedback bedanken und ihm mitteilen, was Sie anders machen wollen.
  • Aufbau von Systemen oder Gewohnheiten, um sich selbst an das Feedback zu erinnern und die vorgeschlagenen Änderungen zu integrieren.
  • Wählen SieNehmen Sie sich in den nächsten Monaten ein paar Minuten Zeit, um sie an das Feedback zu erinnern, das sie gegeben haben, und was Sie getan haben, um es zu verinnerlichen. Wenn sich die Umsetzung des Feedbacks positiv ausgewirkt hat, sollten Sie dies unbedingt mitteilen.
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6. Bleiben Sie loyal, wenn sie nicht da sind

Vertrauen ist die zerbrechlichste Komponente Ihrer Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten; es zu brechen, kann fatal für Ihre Beziehung sein. Sagen Sie öffentlich oder sogar hinter verschlossenen Türen nichts über ihn, was Sie ihm nicht ins Gesicht sagen würden. Geben Sie ihrem Vorgesetzten kein Feedback über sie, wenn Sie es nicht vorher mit ihnen besprochen haben. Arbeiten Sie so hart, wenn sie krank zu Hause sind, wie Sie es tun würden, wenn sie mit Ihnen im Büro wären. Verschwören Sie sich nicht gegen sie, auch wenn sie es verdient haben. Indem Sie Ihre Loyalität gegenüber Ihrem Vorgesetzten bewahren, zeichnen Sie sich als Person aus, der man vertrauen kann und die hohe ethische Standards hat. Das macht Sie zu einer äußerst seltenen Person, die es wert ist, in Ihrer Nähe zu bleiben.

Eine zerrüttete Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten wiederherzustellen, kostet zwar Arbeit, zahlt sich aber in Ihrem unmittelbaren Job und später in Ihrer Karriere aus. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Vertrauen aufzubauen und Ihre Loyalität und Kompetenz unter Beweis stellen, retten Sie nicht nur Ihren Arbeitsplatz, sondern gewinnen einen Freund und Mentor fürs Leben.

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