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Der Arbeitsmarkt scheint weltweit zu florieren, da sich die Länder von den Auswirkungen von COVID-19 erholen. Die Zahl der offenen Stellen im Vereinigten Königreich hat mit 1,3 Millionen ein neues Rekordhoch erreicht, während sich in den EU-Mitgliedstaaten ein differenzierteres Bild ergibt. In den USA stiegen die offenen Stellen im Dezember 2021 auf 10,9 Millionen.

Für die Personalvermittler bedeutet dies, dass der Personalbeschaffungsmarkt sehr wettbewerbsintensiv geworden ist. Jedes Unternehmen, das sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und sich von der Konkurrenz abheben will, braucht Strategien, die bei der Einstellung der besten Bewerber wirksam sind. In diesem Artikel werden wir uns einige originelle Ansätze ansehen.

1. Erstellen Sie Ihr Wertversprechen für Mitarbeiter

Ein Wertversprechen für Mitarbeiter ist im Wesentlichen der Grund, warum Mitarbeiter für Ihr Unternehmen arbeiten wollen. Es hebt die Merkmale hervor, die das „Mitarbeitererlebnis“ beschreiben.

Um Ihr EVP zu erstellen, sollten Sie Einzelheiten zu Ihrem Vergütungs- und Leistungspaket angeben. Potenzielle Mitarbeiter wollen auch andere Aspekte Ihres Arbeitsplatzes kennen lernen, wie z. B. Entwicklungsmöglichkeiten, interessante und abwechslungsreiche Aufgaben, Eigenverantwortung der Mitarbeiter und Wohlbefinden der Mitarbeiter. Einzelheiten über die Kultur und die Werte Ihres Unternehmens, wie z. B. Vielfalt und Integration, Umweltbewusstsein und ein positiver Führungsstil, müssen ebenfalls hervorgehoben werden.

Veröffentlichen Sie Ihr EVP auf der Karriereseite Ihrer Website, stellen Sie es in den sozialen Medien ein und setzen Sie einen Link dazu in Ihre Stellenanzeigen und Bewerberunterlagen.

2. Entwickeln Sie Ihr Employer Branding

Viele Menschen denken, dass die Arbeitgebermarke dasselbe ist wie die Marketingmarke des Unternehmens, aber das ist ein großer Unterschied. Beim Employer Branding geht es darum, was Bewerber über die Aussicht auf einen Arbeitsplatz in Ihrem Unternehmen denken. Es geht um Ihren Ruf auf dem Stellenmarkt. Tatsächlich berücksichtigen 75 % der Stellensuchenden die Marke eines Arbeitgebers, bevor sie sich überhaupt bewerben, so die von LinkedIn zusammengestellten Daten (PDF).

Employee Branding ist eng mit dem EVP verknüpft. Es geht darum, sicherzustellen, dass Sie über alle Kanäle, die Sie für die Rekrutierung nutzen, eine konsistente Botschaft vermitteln und potenziellen Mitarbeitern signalisieren, dass Ihr Unternehmen ein guter Arbeitgeber und ein großartiger Ort zum Arbeiten ist.

In diesem Sinne ist es eine gute Idee, die Hilfe Ihres Marketingteams in Anspruch zu nehmen, um Ihre Arbeitgeber- und Unternehmensmarken aufeinander abzustimmen.

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3. Veröffentlichen Sie Artikel und Einblicke

Weitere Untersuchungen von LinkedIn (PDF) zeigen, dass 70 % der Talente weltweit passiv sind und darauf warten, von einem besseren Jobangebot angelockt zu werden. Wenn Sie für diese passiven Kandidaten durch zum Nachdenken anregende und motivierende Artikel über Innovationen oder die neuesten Entwicklungen in Ihrer Branche sichtbar werden, können Sie die Passiven zum Handeln bewegen.

Websites wie LinkedIn, Medium und Beam bieten die Möglichkeit, ein globales Publikum zu erreichen, mit dem man sich austauschen kann. Ihre derzeitige Belegschaft kennt Ihr Unternehmen und Ihre Branche, also binden Sie sie als Artikelschreiber ein.

4. Schalten Sie ein Advertorial

Ein Advertorial ist eine Anzeige in Form eines redaktionellen Inhalts.

Betrachten Sie Ihr Advertorial so, als wären Sie ein Journalist. Schreiben Sie eine interessante Geschichte über Ihren Arbeitsplatz, die deutlich macht, warum Ihr Unternehmen ein guter Arbeitsplatz ist. Sie könnten zum Beispiel Ihre Praxis der Work-Life-Balance beschreiben und wie Sie diese erreicht haben. Fügen Sie Zitate Ihrer Mitarbeiter ein, die beschreiben, wie sie davon profitieren.

Als Einstellungsstrategie können Sie anstelle einer direkten Stellenausschreibung ein Bewusstsein für die Stimme Ihrer Arbeitgebermarke schaffen. Vergessen Sie nicht, auf Ihrer Website einen Link zu Ihrer Karriereseite einzubauen, und wählen Sie branchen- und funktionsspezifische Veröffentlichungen, damit Sie die richtige Zielgruppe ansprechen.

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5. Richten Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ein

Mitarbeiterempfehlungsprogramme können einen großen Anreiz für Ihre derzeitigen Mitarbeiter darstellen und Unternehmen dabei helfen, schnell die benötigten Talente zu finden. Dabei geht es um die Beschaffung von Kandidaten über Empfehlungen von bestehenden Mitarbeitern oder Personen aus Ihrem beruflichen Netzwerk.

Für Mitarbeiterempfehlungen ist es immer eine gute Idee, Standardverfahren einzurichten, um freie Stellen an Ihre Mitarbeiter zu kommunizieren und Empfehlungen entgegenzunehmen. Möglicherweise müssen Sie ein Budget festlegen, da diese Verfahren in der Regel mit einer Belohnung für die Empfehlung verbunden sind, z. B. einem Bonus, Gutscheinen oder zusätzlicher Freizeit.

ERPs haben den Vorteil, dass Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen kennen und wissen, ob die von ihnen empfohlene qualifizierte Person in die Kultur passt.

6. Gamification einsetzen

Gamification ist heute ein Schlagwort in fast allen Branchen. Es beinhaltet die Anwendung von Spielwissenschaft und Verhaltenspsychologie, um Anreize für ein bestimmtes Verhalten zu schaffen, unabhängig davon, ob es sich um Arbeitssuchende, Mitarbeiter oder Kunden handelt.

Im Bereich der Personalbeschaffung ist Gamification der strategische Versuch, arbeitsplatzähnliche Erfahrungen und Szenarien in Form einer Spielumgebung nachzustellen, um die Nutzer zu motivieren und zu engagieren; letztendlich werden diejenigen, die am besten abschneiden, wahrscheinlich zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen und eingestellt.

Wenn Sie den Einsatz dieser Strategie in Erwägung ziehen, sollten Sie sich einige wichtige Fragen stellen, darunter:

  • Um welche Art von Spiel soll es sich handeln?
  • Wie sieht der Erfolg bei der Personalbeschaffung aus?
  • Wie werden wir es mit den erforderlichen beruflichen Fähigkeiten und Kenntnissen in Einklang bringen?
  • Wie werden wir die Ergebnisse messen?

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7. Werden Sie sozial

Laut der Recruiter Nation-Umfrage von Jobvite nutzen 92 % der Personalvermittler soziale Medien, um hochwertige Bewerber zu finden. Ein großer Teil des Lebens der Menschen spielt sich in den sozialen Medien ab, und zwar nicht nur in ihrem sozialen Leben, sondern auch bei der Suche nach neuen Stellenangeboten.

In den sozialen Medien gibt es keine Einheitsgröße, und Inhalte, die auf Instagram funktionieren, lassen sich nicht unbedingt auf LinkedIn, YouTube oder Facebook übertragen. Ermitteln Sie, wo sich Ihre Zielgruppe aufhält, und passen Sie Ihre Inhalte entsprechend an.

Sie können Ihren Mitarbeitern Anreize bieten, Stellenangebote auch in ihren sozialen Netzwerken zu veröffentlichen. Stellen Sie sicher, dass Sie mit Hilfe von Analysen die Engagement-Daten verfolgen, um die erfolgreichsten Kanäle zu ermitteln.

8. Drehen Sie ein Einstellungsvideo

Von Mitarbeitern erstellte Videos können die besten Talente ansprechen und anziehen, wenn sie als Personalmarketingstrategie eingesetzt werden. Videos machen es Ihren derzeitigen Mitarbeitern leicht, ihre einzigartige Geschichte über die Arbeit in Ihrem Unternehmen auf persönliche Weise zu erzählen, und helfen Ihnen, die Personen zu präsentieren, die Ihr Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz machen. Außerdem helfen sie Ihnen, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen.

Ein gutes Einstellungsvideo ist klar, prägnant und bringt es auf den Punkt. Es stellt potenziellen Bewerbern das Unternehmen, seine Kultur, seine Mitarbeiter und seinen Wert vor. Das Video soll den Bewerbern helfen, zu verstehen, was Ihr Unternehmen tut und wie sie dazu passen würden.

Veröffentlichen Sie das Video in den sozialen Medien und auf der Karriereseite Ihrer Website. Sie könnten auch einen Kommentarbereich einrichten, um die Zuschauer einzubeziehen.

9. Nutzen Sie die virtuelle Realität

Nach den Einstellungsvideos ist einer der heißesten Trends in der Welt der Technik derzeit der Einsatz von Virtual Reality. VR-Rekrutierung ist eine Möglichkeit, virtuelle Realität zu nutzen, um potenzielle Bewerber für ein Unternehmen zu gewinnen.

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Entwerfen Sie simulierte Bürorundgänge, um Ihre Arbeitsumgebung zu präsentieren. Geben Sie den Bewerbern einen realistischeren und realitätsnahen Einblick in die Rolle und die Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten werden.

Verwenden Sie Links zu Ihrer VR in Stellenanzeigen und sozialen Medien, auf Ihrer Karriereseite und in allen Antworten an Bewerber. Diese Rekrutierungsstrategie wird Ihre Talentsuche ankurbeln, da die Leute den Link teilen werden. Sie trägt dazu bei, Ihre Arbeitgebermarke als ein Unternehmen zu stärken, das sich in einem überfüllten Arbeitsmarkt von den anderen abhebt.

10. Starten Sie einen Podcast mit Mitarbeiterberichten

Podcasts haben enorm an Beliebtheit gewonnen. Die Hörer wollen Erfahrungen von „echten“ Menschen hören. Was gibt es also Besseres, als Ihre Mitarbeiter erzählen zu lassen, was für ein großartiger Arbeitgeber Ihr Unternehmen ist?

Podcasts (zwischen 10 und 20 Minuten Länge), in denen ein Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern über ihre eigenen Erfahrungen bei der Arbeit sprechen, vielleicht sogar mit einem interaktiven Frage-Antwort-Teil, können Ihr Unternehmen viel effektiver bewerben als eine sorgfältig formulierte Anzeige.

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11. Den Rekrutierungsprozess umgestalten

Die meisten Unternehmen, die freie Stellen ausschreiben, erhalten oft eine große Anzahl von Antworten, die nicht alle von guter Qualität sind. Diese zu sichten, kann wertvolle Zeit und Ressourcen verschwenden. Durch eine Umgestaltung des Einstellungsverfahrens, bei der bereits in der Bewerbungsphase relevante Kompetenztests durchgeführt werden, lässt sich die Sichtung automatisieren, so dass nur die geeignetsten Bewerber ausgewählt werden.

Die Kandidaten haben die Möglichkeit, ihre Talente zu präsentieren, und diese Strategie hat auch den zusätzlichen Vorteil, dass nicht erfolgreiche Kandidaten ein automatisiertes Feedback zu ihren Testergebnissen erhalten.

12. Behandeln Sie Ihre Bewerber wie Ihre Kunden

Die meisten Unternehmen stellen ihren Kunden praktische Leitfäden zur Verfügung, z. B. für die Kontaktaufnahme mit dem Unternehmen, die Aufgabe einer Bestellung und umfassende FAQs. Warum sollten Sie das nicht auch für Ihre potenziellen Mitarbeiter tun?

Die Bereitstellung von Leitfäden zur Strukturierung von Bewerbungen und Tipps für Vorstellungsgespräche hilft nicht nur den Bewerbern, sondern zeigt ihnen auch, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter am Herzen liegen. Auf lange Sicht sparen Sie damit auch Zeit, denn wenn die Bewerber Ihren Leitfaden befolgen, erhalten Sie qualitativ hochwertige Bewerbungen.

13. Veranstalten Sie Branchenevents

Das müssen keine großen Veranstaltungen sein; Sie könnten auch einen regelmäßigen Online-Rundtisch veranstalten. Ziel ist es, Schlüsselpersonen und Vordenker in Ihrer Branche kennen zu lernen, und diese werden Sie und Ihre Organisation kennen lernen.

Dies kann nicht nur einen neuen Strom potenzieller Talente für Ihr Unternehmen erschließen, sondern auch dazu beitragen, Ihre Arbeitgebermarke zu fördern.

14. Machen Sie die Milchrunde

Das hat nichts mit dem Ausliefern von Milch zu tun. Diese klassische Rekrutierungsstrategie hat sich seit vielen Jahren bewährt. Dabei geht es darum, dass die Studenten einige der Mitarbeiter Ihres Unternehmens kennen lernen, sich über die vorhandenen Möglichkeiten informieren und die von Ihnen angebotenen Entwicklungsprogramme kennen lernen können.

In jüngster Zeit werden die Milchrunden auch online durchgeführt, was den Vorteil hat, dass mehr Universitäten im In- und Ausland angesprochen werden können. Die Einstellung von Hochschulabsolventen direkt an der Quelle ist eine großartige Möglichkeit, Ihre eigenen Talente zu fördern.

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15. Bieten Sie Lehrstellen an

Dies ist eine weitere Möglichkeit, Ihr eigenes Talent zu fördern. Heutzutage werden Lehrstellen in einer Vielzahl von Bereichen angeboten, darunter Personalwesen, Projektmanagement, Technologie und Marketing.

Die meisten Menschen werden im Laufe ihres Berufslebens mehr als einen Beruf ausüben, und Lehrstellen sind eine gute Möglichkeit, Menschen mit übertragbaren Fähigkeiten umzuschulen.

16. Schaffen Sie Ihren eigenen Talentpool

Wenn Sie auf der Website Ihres Unternehmens eine Karriereseite einrichten, können Sie potenzielle Mitarbeiter auffordern, ihr Interesse an einer Tätigkeit bei Ihnen zu bekunden.

Um ihr Interesse zu erhalten, wenn dieWenn Sie keine freien Stellen haben, versenden Sie regelmäßig Newsletter, Stellenausschreibungen oder Links zum Blog Ihres Unternehmens. Diese Datenbank kann ein unschätzbares Rekrutierungsinstrument sein.

17. Bleiben Sie in Kontakt mit ehemaligen Mitarbeitern

Nur weil jemand Ihr Unternehmen verlassen hat, heißt das nicht, dass er nicht an einer Rückkehr in der richtigen Position interessiert wäre.

Wenn die betreffende Person Sie in gutem Einvernehmen verlassen hat, vielleicht um sich beruflich weiterzuentwickeln, könnte sie eine Rückkehr in Erwägung ziehen, wenn sich eine höhere Position ergibt. Sie erhalten nicht nur einen Bewerber, der Ihr Unternehmen kennt, sondern auch die zusätzlichen Fähigkeiten und Erfahrungen, die er auf seinem Weg erworben hat.

18. Investieren Sie in Headhunting

Wenn Sie an Headhunting denken, denken Sie vielleicht an Headhunting-Berater, die eine sehr nützliche Ressource sind. Viele Unternehmen nutzen jedoch auch Networking-Websites wie LinkedIn für die Personalbeschaffung.

Mitglieder können potenzielle Talente direkt anschreiben, um sie auf offene Stellen in ihrem Unternehmen aufmerksam zu machen, nachdem sie das veröffentlichte Profil des Kandidaten geprüft haben.

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19. Führen Sie eine TV-Werbekampagne durch

Für jedes Unternehmen, das mehrere Stellen zu besetzen hat, kann eine TV-Werbekampagne eine produktive Rekrutierungsstrategie sein.

Indem Sie Ihr Unternehmen als eine schnell wachsende Branche mit einer Vielzahl von Möglichkeiten für Mitarbeiter präsentieren, vermitteln Sie die Botschaft, dass Sie ein bevorzugter Arbeitgeber sind.

20. Führen Sie ein offenes Assessment Center durch

Offene Assessment-Center, die persönlich oder online stattfinden, bieten potenziellen Bewerbern die Möglichkeit, Tätigkeiten kennenzulernen, die sie an Ihrem Arbeitsplatz vorfinden könnten, ohne sich zu einer formellen Bewerbung verpflichten zu müssen. Und sie können Spaß machen.

Ihr Unternehmen profitiert davon, dass es sich ein Bild davon machen kann, wie die Bewerber zusammenarbeiten und als Individuen auftreten, bevor es sie zu einem Vorstellungsgespräch einlädt.

Abschließende Überlegungen

Die Personalbeschaffung ist komplex und verändert sich ständig. Trotz der Pandemie ist der Arbeitsmarkt besonders lebhaft und für Arbeitgeber hart umkämpft. Die Technologie spielt bei den Einstellungsmethoden eine immer größere Rolle, und zwar nicht nur für große Arbeitgeber. Sie ist heute für jedermann zu minimalen Kosten zugänglich; man braucht nur ein wenig Kreativität und Phantasie, um sie effektiv zu nutzen. In diesem Artikel stellen wir eine Auswahl dieser Strategien sowie einige bewährte Ansätze vor, die nach wie vor erfolgreich sind.

Die Identifizierung und Auswahl der richtigen Rekrutierungsstrategien für Ihr Unternehmen kann Ihnen dabei helfen, die besten Bewerber für Ihre Stellen zu gewinnen. Welche Strategie(n) Sie auch immer anwenden, achten Sie darauf, dass Sie Daten über deren Wirksamkeit sammeln. Sie werden die Rentabilität Ihrer Investition bewerten und berechnen wollen!

Zusätzliche Ressourcen

Beteiligen Sie sich an der Diskussion! Wendet Ihr Unternehmen noch andere Rekrutierungsstrategien an, die wir hier nicht behandelt haben? Welche sind das und wie erfolgreich haben sie sich bei der Gewinnung von Spitzenkräften erwiesen? Lassen Sie es uns in den Kommentaren unten wissen!