Wenn Sie noch nie eine Führungskraft für Menschen waren, sind Sie heute ein individueller Mitarbeiter, und wer weiß, vielleicht gehören Sie sogar zur Generation Z und sind daran interessiert, eine Führungskraft für Menschen zu werden. Lassen Sie mich Ihnen die wichtigsten Dinge nennen, die Ihnen auf dem Weg zum Personalmanager und zur Führungskraft ungemein helfen werden.

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1. Selbsterkenntnis erlangen

Was ich damit meine, ist, dass man sich selbst kennen muss, bevor man in der Lage ist, andere zu fördern, zu unterstützen und ihnen zu helfen. Es gibt verschiedene Dinge, die man tun kann, um Selbsterkenntnis zu erlangen. Zum Beispiel kann man einen DISC-Test machen. Dies ist ein kostenloser Persönlichkeitstest, den Sie online finden können. Er zeigt Ihnen, welches Ihre dominanten Persönlichkeitsbereiche sind. Es gibt natürlich noch weitere Tests, die Sie entweder selbst durchführen können oder die von einem Spezialisten durchgeführt werden können. Denken Sie daran, dass Selbsterkenntnis die erste Komponente der emotionalen Intelligenz ist. Wenn Sie also wissen, was das für Sie bedeutet, können Sie Ihre Gefühle, Ihre Stärken, Ihre Schwächen, Ihre Bedürfnisse und Ihre Triebe verstehen.

Um festzustellen, wo Sie sich auf diesem Weg befinden, können Sie das von Tasha Eurich erstellte insight-quiz. com besuchen.

2. Verstehen Sie, was Sie motiviert

Wir alle kennen zwei Wege, um uns zu motivieren: intrinsisch (intern) oder extrinsisch/identifiziert (extern).

Bei der internen oder intrinsischen Motivation denken Sie an die Dinge, die wir von Natur aus tun wollen, weil sie uns Spaß machen! Ein Beispiel dafür wäre das Schreiben oder Führen eines Tagebuchs, weil wir den Wert der Reflexion, des Austauschs und der Einbeziehung anderer in unser Denken und Lernen erkennen.

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Bei der extrinsischen/identifizierten Motivation handelt es sich um Dinge, die wir tun, weil wir sie als wichtig erachtet haben, um die Ziele zu erreichen, die wir anstreben. Ein Beispiel hierfür könnte sein: „Ich lerne, wie man ein erstklassiger Online-Moderator wird“, oder „Ich möchte für Fast Company bloggen“.

Wie gut kennen Sie Ihre Motivationen? Setzen Sie sich damit auseinander! Wenn Sie einmal Personalmanager sind und wissen, was Sie motiviert, wird dies Teil Ihres künftigen Managementansatzes sein!

3. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten des aktiven Zuhörens

Haben Sie sich jemals gefragt, warum wir eigentlich zwei Ohren und einen Mund haben?

Der Hauptgrund dafür ist, dass wir doppelt so viel zuhören müssen, wie wir sprechen, wenn wir beruflich und privat unser Bestes geben und am effektivsten sein wollen. Denken Sie einmal darüber nach: Wenn wir sprechen, hören wir uns selbst, unsere Gedanken. Wenn wir zuhören, lernen wir. Ich weiß, dass das für diejenigen von uns, die extrovertiert sind und ihre Ideen laut denken, schwierig ist.

Versuchen Sie einmal, doppelt so viel zuzuhören wie zu sprechen, und sehen Sie den Unterschied! Fragen Sie, hören Sie zu, hören Sie zu.

4. Holen Sie sich einen Mentor

Vielleicht fragen Sie sich, was ein Mentor ist und warum Sie einen (oder mehrere) brauchen, wenn Sie sich auf eine Führungsposition vorbereiten (und in Zukunft). Ein Mentor ist jemand, der mehr als Sie über ein bestimmtes Thema weiß und dessen Meinung Sie respektieren. Sie sind vertrauenswürdige Berater. Und denken Sie daran, dass es iEs gibt auch „umgekehrtes Mentoring“, d. h. Mentoring durch Menschen, die jünger sind als Sie, die Ihnen aber einen Einblick in Ihre aktuelle Realität geben.

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Wenn Sie an eine Mentoring-Beziehung denken, wachsen sowohl das Selbstvertrauen als auch die Kompetenz – auf beiden Seiten – allein durch Gespräche und genaues Zuhören. In Mentoring-Beziehungen glauben wir an den anderen und kümmern uns um ihn. Mentoring-Beziehungen inspirieren uns, wenn wir wachsen, uns entwickeln und Entscheidungen treffen. Sie helfen uns, unser Potenzial zu entfalten.

Durch Mentoring werden einschränkende Überzeugungen und Annahmen abgebaut. Wir erkunden Alternativen, führen Experimente durch und machen Fortschritte. Mentoring erleichtert Veränderung, Entwicklung und Wachstum. Lektionen bleiben bestehen. Mentoring-Beziehungen machen uns immer wieder dankbar und ermutigen uns, anderen ein Leben lang beim Lernen zu helfen.

5. Holen Sie sich einen Coach

Die erfolgreichsten Führungskräfte, Sportler und andere Berühmtheiten hatten einen oder mehrere Coaches. Für jemanden, der sich weiterentwickeln und seine Karriere vorantreiben möchte, ist es die beste Investition, einen (Führungs-)Coach zu engagieren.

Was also ist Coaching für Führungskräfte? Laut der International Coach Federation (ICF) ist Coaching definiert als eine Partnerschaft mit dem Klienten in einem gedankenanregenden und kreativen Prozess, der ihn dazu inspiriert, sein persönliches und berufliches Potenzial zu maximieren. Coaching ist ein kundenorientierter Prozess, der sich von anderen Dienstleistungsberufen wie Beratung, Mentoring, Consulting und Training unterscheidet. Kraftvoll – richtig?

Würden Sie gerne mit jemandem zusammenarbeiten, der das für und mit Ihnen tun kann? Wenn Ihre Antwort „Ja“ lautet, oder sogar „Ich bin mir nicht sicher“, können Sie sich gerne mit mir in Verbindung setzen, um ein Gespräch zu führen: Ana Smith – Ihr Coach

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