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Jedes Mal, wenn Sie sich für eine Führungsposition bewerben, könnten Sie gefragt werden: „Wie motivieren Sie andere?

Auch wenn Sie sich nicht um eine Stelle als Teamleiter bewerben, könnten Sie gefragt werden, wie Sie Ihre Mitmenschen motivieren.

Und eine falsche Antwort könnte Sie die Stelle kosten.

Darüber hinaus kann der Personalverantwortliche auch nach einem konkreten Beispiel fragen, wie Sie jemanden motiviert haben.

Keine Sorge, ich werde Ihnen gleich zeigen, wie Sie diese Frage im Vorstellungsgespräch beantworten, mit Beispielantworten aus der Praxis und Fehlern, die Sie vermeiden sollten.

Schritte zur Beantwortung der Frage „Wie motivieren Sie andere?“

Eine gute Führungskraft sagt ihren Teammitgliedern nicht nur, was sie zu tun haben, sie motiviert ihr Team auch. Aber wie zeigt man das am besten in einem Vorstellungsgespräch?

Wenn Ihnen im Vorstellungsgespräch die Frage gestellt wird: „Wie motivieren Sie andere?“, sollten Sie den Eindruck erwecken, dass Sie über ein bewährtes Verfahren verfügen und aufgrund früherer Erfolge von Ihren Motivationsfähigkeiten überzeugt sind.

Unabhängig davon, ob Sie in der Vergangenheit eine Führungsposition innehatten oder einfach nur Projekte/Sitzungen usw. geleitet haben, denken Sie an eine Zeit, in der Sie einen positiven Einfluss ausgeübt und die Menschen um sich herum motiviert haben.

Berichten Sie, wie Sie Ihr Umfeld erfolgreich motiviert haben, damit Sie den Personalverantwortlichen davon überzeugen können, dass Sie das auch in seinem Team tun würden.

Reden Sie nicht nur über hypothetische Dinge. Sprechen Sie darüber, was Sie getan haben und was Ihrer Erfahrung nach funktioniert.

Verweisen Sie auf praktische Erfahrungen, die Sie gesammelt haben.

Sie können in Ihrer Antwort auch ein konkretes Beispiel für eine Situation nennen, die Sie erlebt haben, und wie Sie die damit verbundenen Herausforderungen gemeistert haben.

Sie könnten sagen:

„Ich habe einige gute Wege gefunden, um Teammitglieder zu motivieren. Eine meiner Lieblingsmethoden ist es, sie zu befähigen, mehr Entscheidungen zu treffen, und ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten jeden Tag in meinem Team zu erweitern. In meiner letzten Position hatte ich zum Beispiel ein Teammitglied, das Schwierigkeiten mit….“ hatte.

In Kürze werde ich weitere Beispiele aus dem wirklichen Leben geben, also lesen Sie bitte bis zum Ende.

Der letzte Schritt bei der Vorbereitung auf die Frage „Was motiviert Sie?“ ist die Auffrischung Ihrer jüngsten Arbeit. Dies sollte immer ein Teil Ihrer Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch sein.

Was haben Sie in Ihren letzten ein oder zwei Jobs erreicht, insbesondere in Bezug auf Führung und Motivation?

Haben Sie neue Teammitglieder eingearbeitet? Aufgaben geleitet? Anderen geholfen? Waren Sie bereits ein Teamleiter?

Seien Sie bereit, selbstbewusst über alle Führungsaufgaben zu sprechen, die Sie in den letzten Jahren wahrgenommen haben, sonst riskieren Sie, dass der Personalverantwortliche sich für jemand anderen entscheidet.

Es ist immer klug, vor einem Vorstellungsgespräch Ihre bisherige Arbeit zu überprüfen.

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Es kann Monate her sein, dass Sie Ihren Lebenslauf geschrieben haben. Wenn Sie also Ihren Lebenslauf noch einmal durchsehen, können Sie sich ein Bild davon machen, worauf der Personalverantwortliche achtet und was ihm an Ihrem Hintergrund gefallen hat.

(Denn wenn der Arbeitgeber Sie zum Vorstellungsgespräch eingeladen hat, hat er etwas Interessantes in Ihrem Lebenslauf gesehen).

Beispielantworten auf die Frage „Wie motivieren Sie andere?“

Beispielantwort 1:

Als frischgebackener Hochschulabsolvent hatte ich noch nicht die Gelegenheit, andere am Arbeitsplatz zu motivieren. Ich war jedoch Kapitän des Leichtathletik-Teams meiner Universität, und in dieser Funktion war ich dafür verantwortlich, unser Team zu motivieren, das aus vielen verschiedenen Persönlichkeiten bestand.

Ich habe positive Ermutigung eingesetzt und versucht, mit gutem Beispiel voranzugehen, was meine Arbeitsmoral, meine Gewohnheiten und meine Leistungen angeht.rmance. Und auch in meinem Durchhaltevermögen nach einem Rückschlag oder einer Niederlage.

Niemand will einem Anführer folgen, der etwas sagt, aber etwas anderes tut, oder der in Panik gerät und negative Emotionen oder eine negative Körpersprache an den Tag legt.

Eines der wichtigsten Mittel, um das Interesse und die Motivation des Teams aufrechtzuerhalten, bestand also darin, immer vollen Einsatz zu zeigen, mich vor einem Rennen vorzubereiten und mich so zu verhalten, dass ich andere inspiriere.

Beispielantwort 2:

Ich habe mir ein paar nützliche Gewohnheiten angeeignet, um meine Teams zu motivieren. Erstens gebe ich häufig positives Feedback. Außerdem nutze ich Misserfolge als Lernchance, um den Teammitgliedern zu zeigen, wie sie eine schwierige Situation in Zukunft vermeiden oder besser bewältigen können.

Ich zeige meinem Team, dass ich mich für sie einsetze und ihnen helfen will, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen, was meiner Meinung nach ein wichtiger Teil der Aufgabe einer Führungskraft ist. Diese Art der Führung hilft meinen Mitarbeitern, motiviert und engagiert zu bleiben und Herausforderungen besser zu bewältigen.

Beispielantwort 3:

Eine meiner Lieblingsmethoden, um als Projektmanager die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, besteht darin, Projekte in kleine, erreichbare Meilensteine zu unterteilen und den Teammitgliedern positives Feedback zu geben, wenn wir diese Meilensteine erreichen.

Das hilft bei der Motivation und sorgt dafür, dass Projekte nicht zu groß oder einschüchternd wirken.

In meinem letzten Job habe ich in der Regel drei bis vier Projekte mit insgesamt 10 bis 20 Teammitgliedern gleichzeitig geleitet, und ich habe festgestellt, dass dies eine der besten Methoden ist, um andere und mich selbst zu motivieren.

Beispielantwort 4:

Als Vorgesetzter halte ich es für wichtig, zu erklären, warum wir die einzelnen Aufgaben und Projekte durchführen.

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass es für die Motivation sehr hilfreich ist, wenn ich einem Teammitglied erkläre, warum seine Arbeit für den Kunden/Auftraggeber wichtig ist und wie andere Mitarbeiter oder Teams auf ihn zählen.

Ich erinnere mich, dass ich zu Beginn meiner Laufbahn einen Job hatte, bei dem mir Aufgaben übertragen wurden, ohne dass mir erklärt wurde, warum diese Arbeit notwendig war, und das bewirkte das Gegenteil von Motivation. Ich hatte das Gefühl, unwichtig zu sein, nicht respektiert zu werden und nicht beachtet zu werden.

Ich habe in dieser Situation weder gut noch hart gearbeitet und habe bald darauf gekündigt, so dass ich mich immer an diese Lektion als gutes Beispiel dafür erinnere, was man als Führungskraft nicht tun sollte.

Bereiten Sie sich darauf vor, Verhaltensfragen darüber zu beantworten, wie Sie andere motivieren

Interviewer können Ihnen auch verhaltensorientierte Fragen stellen wie „Erzählen Sie mir, wie Sie jemanden motivieren mussten“ oder „Nennen Sie mir ein Beispiel für eine Situation, in der Sie andere motivieren mussten“.

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In diesem Fall können Sie bei der Beantwortung der Frage die allgemeine Erklärung Ihrer Vorgehensweise bei der Motivation Ihrer Mitmenschen überspringen und Ihre Antwort mit der Schilderung einer konkreten Situation beginnen, die Sie erlebt haben.

Verwenden Sie die STAR-Methode zur Beantwortung verhaltensorientierter Interviewfragen

Die STAR-Methode (Situation, Task, Action, Result) ist eine hervorragende Methode, um Ihre Antwort zu strukturieren und den Arbeitgeber zu beeindrucken, wenn Sie bestimmte Situationen oder vergangene Szenarien beschreiben.

Mit der STAR-Methode gliedern Sie Ihre Antwort in vier Teile:

  1. Beschreiben Sie die Situation, in der Sie sich befunden haben. Wann, wo, mit wem?
  2. Um welche Aufgabe handelte es sich? Welche Herausforderung galt es zu lösen oder welches Ziel zu erreichen?
  3. Welche Maßnahme haben Sie gewählt, um Ihr Ziel zu erreichen, und warum?
  4. Was war das Ergebnis und was haben Sie daraus gelernt (falls vorhanden)?

Beispiel für eine Interviewantwort mit der STAR-Methode:

Stellen Sie sich vor, der Interviewer fragt: „Erzählen Sie mir eine GeschichteSie mussten andere Teammitglieder motivieren. Wie haben Sie das geschafft?“

Sie könnten wie folgt antworten (beachten Sie, dass diese Antwort in vier Absätze unterteilt ist, um die STAR-Struktur zu verdeutlichen):

In meinem letzten Job arbeitete ich als Associate Project Manager und war neu in dieser Rolle. (Situation)

Nachdem ich befördert worden war, wurde mir die Verantwortung für ein Designprojekt übertragen, an dem zwei Teams aus verschiedenen Abteilungen beteiligt waren. (Aufgabe)

Um das Team auf Kurs zu halten und uns dabei zu helfen, unsere gemeinsamen Ziele zu erkennen und zu erreichen, richtete ich tägliche morgendliche Besprechungen ein, um Meilensteine auszutauschen und auch eventuelle Rückschläge und Bedenken anzusprechen. Dies trug dazu bei, die Motivation des Teams aufrechtzuerhalten, und sorgte dafür, dass niemand mit unbeantworteten Fragen oder Bedenken arbeiten musste. Manchmal stellte ein Teammitglied eine Frage, und dann erwähnte jemand anderes, dass er eine ähnliche Frage hatte. Das Team zu einer virtuellen Besprechung zusammenzubringen, steigerte nicht nur die Motivation, sondern sparte auch Zeit und verhinderte Fehler in unserer Arbeit. (Aktion)

Wir haben das Projekt pünktlich und erfolgreich abgeschlossen. Ich war zu diesem Zeitpunkt neu in der Projektleitung, und die Erfahrung half mir, die Bedeutung der Kommunikation für den Erfolg eines Unternehmens zu erkennen. (Ergebnis)

Wenn Sie die STAR-Methode zur Beantwortung von Fragen im Vorstellungsgespräch anwenden, erzählen Sie immer eine Geschichte mit einem positiven Ergebnis.

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Erzählen Sie darüber hinaus von einer Aufgabe/Herausforderung, die ähnliche Fähigkeiten erforderte wie die Arbeit, die Sie in der nächsten Position verrichten werden.

Werden Sie viel mit Kunden/Klienten zu tun haben? Wenn ja, denken Sie an ein Beispiel, bei dem Sie Kollegen in einem kundenorientierten Arbeitsumfeld motiviert haben.

Bewerben Sie sich für eine eher technische Stelle, bei der Sie nicht mit Kunden sprechen werden? Dann denken Sie an ein Beispiel, bei dem Sie intern an der Erreichung gemeinsamer Ziele gearbeitet und Ihr direktes Team motiviert haben.

Vorstellungsgesprächsteilnehmer suchen immer nach Beweisen dafür, dass Sie auf der Grundlage früherer Berufserfahrungen in der Lage sind, die Stelle zu besetzen und erfolgreich zu sein.

Sie verpassen also eine große Chance, mehr Stellenangebote zu bekommen, wenn Sie eine zufällige Situation beschreiben, ohne vorher zu überlegen, ob der Personalverantwortliche Ihre Fähigkeiten als relevant für die Arbeit, die Sie für ihn erledigen würden, ansieht.

Natürlich werden Sie nicht in jeder Situation das perfekte Beispiel für ein Vorstellungsgespräch parat haben…

Wenn Sie zum Beispiel den Beruf wechseln, haben Sie vielleicht noch nie die Arbeit gemacht, über die Ihr neuer Gesprächspartner mit Ihnen spricht. Aber geben Sie Ihr Bestes und wählen Sie eine Geschichte, die Sie für möglichst relevant halten.

Schlussfolgerung: Antworten auf die Frage „Wie motivieren Sie andere?“

Wenn Sie die obigen Tipps gelesen haben, wissen Sie jetzt, wie Sie auf häufige Fragen in Vorstellungsgesprächen wie „Wie motivieren Sie andere?“ und damit zusammenhängende verhaltensbezogene Fragen wie „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie Menschen um sich herum motivieren mussten“ antworten können.

Studieren Sie die obigen Beispielantworten und üben Sie so lange, bis Sie sicher sind, dass Sie eine klare, prägnante Antwort (60 Sekunden oder weniger) geben können, die zeigt, dass Sie in der Lage sind, andere zu führen und zu motivieren.

Die besten Ergebnisse erzielen Sie, wenn Sie eine Geschichte oder ein Beispiel wählen, das für die Arbeit relevant ist, die Sie ausführen werden, wenn Sie für die Stelle bei diesem Arbeitgeber eingestellt werden.

Man weiß nie, wann ein Gesprächspartner Fragen zu folgenden Themen stellen wirdwie Sie motivieren oder führen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Unternehmen nach diesem Thema fragt, auch wenn es sich nicht um eine Führungskraft handelt.

Unabhängig davon, ob Sie eine ehemalige Führungskraft sind oder nicht, können Sie die oben genannten Tipps und Beispielantworten nutzen, um Ihren Gesprächspartner zu beeindrucken.

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