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Entgegen der landläufigen Meinung handelt es sich nicht um „verrückte Zeiten“. Dies suggeriert, dass die Dinge irgendwann wieder zur Normalität zurückkehren werden – was weit von der Wahrheit entfernt ist. Die Realität ist, dass es sich um „neue Zeiten“ handelt, und Arbeitgeber, die um die Einstellung und Bindung von Talenten kämpfen, müssen sich entsprechend anpassen.

Hören Sie zu: In einer detaillierten Analyse der Großen Resignation Anfang September wies Business Insider darauf hin, dass die Daten für September noch aussagekräftiger sein werden, sobald die Zahlen für diesen Monat veröffentlicht werden. Sie schreiben, dass das Wiederaufleben von COVID-19 unter dem Deckmantel von Delta in Verbindung mit dem Mangel an verfügbarer Kinderbetreuung, wenn die Kinder wieder zur Schule gehen, die Kündigungsraten noch weiter in die Höhe treiben wird.

Hinzu kommt ein neuer Bericht von Manpower, aus dem hervorgeht, dass 59 % der US-Unternehmen planen, im letzten Quartal 2021 die Zahl der Beschäftigten zu erhöhen. Keine Wiederbesetzung. Nicht neu einstellen. Aufstockung der Gehaltsliste. Dies deutet auf wirtschaftlich gesündere Zeiten hin, doch angesichts der Kündigungsraten und der Zahl der offenen Stellen, die so hoch sind wie seit zwei Jahrzehnten nicht mehr, wird das vierte Quartal 2021 für Personalvermittler eine noch größere Herausforderung darstellen.

Sind die Personalvermittler nervös? Darauf können Sie wetten, und eine GetApp-Umfrage bestätigt dies: 56 % der Personalvermittler befürchten, dass sie offene Stellen haben, die sie nie werden besetzen können.

Die Arbeitgeber stehen unter Zeitdruck. Sie haben keine Zeit, über das „Warum“ all dieser Dinge zu sinnieren. Sie müssen Stellen besetzen – und zwar schnell.

Die Regeln des Engagements haben sich geändert

Letztlich zeigen diese Zahlen, dass der traditionelle Einstellungsprozess in der heutigen Arbeitswelt nicht mehr gilt. Die Regeln des Engagements haben sich geändert – nein, weiterentwickelt – und klug denkende Personalvermittler und Arbeitgeber täten gut daran, mit diesen Veränderungen Schritt zu halten. Was normalerweise ein Einstellungsrausch im vierten Quartal ist, wird dieses Mal seltsam und anders sein.

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Deshalb ist es wichtig, sich anzusehen, was für potenzielle Bewerber jetzt wichtig ist. Zu Beginn des Sommers befragte der führende Anbieter von Einstellungstechnologien Workable 1 250 Arbeitnehmer in den USA und im Vereinigten Königreich, um herauszufinden, was ihnen bei einem Job am wichtigsten ist. Die daraus resultierenden Berichte über die große Unzufriedenheit – einer für die USA und einer für das Vereinigte Königreich – zeigen, dass inmitten all der Ergebnisse rund um das Gehalt und andere Einstellungsthemen zwei Themen wirklich hervorstechen: die hohe Anzahl passiver Kandidaten unter denjenigen, die offen für einen neuen Job sind, und der hohe Wert flexibler Zeitpläne für viele Arbeitnehmer und Arbeitssuchende.

Passive Bewerber

Beginnen wir mit den passiven Bewerbern. In der Umfrage stellte Workable fest, dass in den USA 70,7 % der in Frage kommenden Arbeitnehmer der Idee eines neuen Jobs offen gegenüberstehen, wobei 37,3 % passiv für neue Möglichkeiten offen sind. Im Vereinigten Königreich sind diese Zahlen sogar noch höher: 75,6 % sind offen für neue Möglichkeiten, und 45,1 % sind passiv offen für eine neue Arbeit.

Es geht also nicht nur darum, eine Stellenanzeige aufzugeben und zu beobachten die Bewerbungen trudeln ein. Der Hiring Pulse von Workable für September 2021 zeigt einen starken Abwärtstrend bei den Bewerbern pro Einstellung bis Ende Juli – Personalvermittler müssen sich also etwas mehr anstrengen, um die wertvollen Kandidaten herauszufiltern.

Dies könnte zum Teil auf ein besseres Einstellungsmarketing zurückzuführen sein, bedeutet aber auch, dass Personalvermittler aktiv mit Kaltakquise und E-Mails nach Kandidaten suchen müssen. Und warum? Mehr als die Hälfte derjenigen, die für eine neue Stelle offen sind, sind passive Kandidaten. Das ist eine unglaubliche Ressource, die es lohnt, anzuzapfen.

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Passive Kandidaten sind zwar nicht aktiv auf der Suche nach einer neuen Stelle, aber sie sind offen für ein Gespräch mit Ihnen über eine neue Chance. Sie sind bereit, einen großen Karrieresprung zu machen, wenn es ihnen passt.

Außerdem sind dies Menschen, die noch nicht gekündigt haben. Sie sind vielleicht sogar leichter zu rekrutieren als diejenigen, die ganz aus dem Berufsleben ausgeschieden sind.

Das ist eine gute Gelegenheit für Personalvermittler, die neue Talente für ihr Unternehmen gewinnen wollen.

Flexible Zeitpläne

Kommen wir nun zu dem anderen Thema, das die Welt der Personalbeschaffung beherrscht: flexible Arbeitszeiten. Aber tappen Sie nicht in die Falle, dies als eine Einheit zu verstehen. Es gibt zwei sehr unterschiedliche Aspekte der flexiblen Arbeit: Fernarbeit und flexible Arbeitszeiten.

Die Daten des Berichts Great Discontent zeigen, warum diese Unterscheidung wichtig ist: 31,6 % in den USA und 25,3 % im Vereinigten Königreich gaben an, dass ihr Arbeitsplatz überhaupt nicht aus der Ferne erledigt werden kann. Im Vergleich dazu gaben nur 19,4 % bzw. 14,6 % an, dass sie realistischerweise nicht nach einem flexiblen Zeitplan arbeiten können – eine deutlich geringere Zahl.

Die Zahl derer, die der Meinung sind, dass ihre Arbeit flexibel gestaltet werden kann, ist deutlich höher: 57,1 % in den USA und 53,8 % im Vereinigten Königreich gaben auf einer Skala von 1 bis 5 an, dass sie flexible Arbeitszeiten problemlos einrichten können (1=überhaupt nicht, 5=vollkommen).

Außerdem halten 58,2 % der US-amerikanischen und 57,7 % der britischen Arbeitnehmer flexible Arbeitszeiten für ziemlich wichtig. Auch diese Zahlen sind deutlich höher als die Bedeutung, die der Telearbeit beigemessen wird.

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Wir haben auch gefragt, warum flexible Arbeitszeiten für die Arbeitnehmer wichtig sind. Mehr als die Hälfte in beiden Ländern – 55,8 % der Arbeitnehmer in den USA und 57,3 % der Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich – geben an, dass flexible Arbeitszeiten es leichter machen, persönliche und berufliche Prioritäten miteinander zu vereinbaren. Das Wichtigste dabei ist natürlich, dass man seinen persönlichen Verpflichtungen nachkommt und für seine Lieben da ist.

Was bedeutet das nun für Personalverantwortliche und Arbeitgeber? Wenn Sie an Ihrem Arbeitsplatz flexible Arbeitszeiten anbieten, helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihr Privat- und ihr Berufsleben miteinander zu vereinbaren, anstatt sie zu zwingen, ein Gleichgewicht zwischen beiden zu finden. Das kann ein starker Anreiz für Ihr Unternehmen sein.

Überwinden Sie die Einstellungsprobleme

Das sind natürlich nicht die einzigen Lösungen, die es gibt. Es gibt noch eine ganze Menge mehr. Aber wie bereits erwähnt, müssen Arbeitgeber schnell handeln, wenn sie neue Bewerber anziehen wollen.

Die aktive Suche nach passiven Bewerbern und die Entwicklung flexibler Arbeitszeiten können dabei helfen, die entscheidenden Stellen zu besetzen, während Sie sich auf die traditionelle Einstellungssaison im vierten Quartal zubewegen.

Die Zeiten haben sich geändert – und es kann gut sein, dass es an Ihnen liegt, sich entsprechend anzupassen.

Keith MacKenzie ist Content Strategy Manager bei Workable , einem Unternehmen für Rekrutierungssoftware, und Autor der Berichte über die große Unzufriedenheit, die im September 2021 veröffentlicht wurden. </p>