Die Prioritäten der Unternehmen im Jahr 2022 haben sich alle in Richtung Talent verschoben. Vor allem, sie zu finden. Der große Rücktritt, die große Umstrukturierung oder die große Kündigung – wie auch immer Sie es nennen wollen – beherrscht weiterhin die Schlagzeilen und verdeutlicht den anhaltenden Mangel an Arbeitskräften. Die Unternehmen müssen sich jedoch darüber im Klaren sein, dass das schiefe Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage nach Talenten auf Dauer bestehen bleibt. Eine Studie geht sogar davon aus, dass bis 2030 weltweit 85 Millionen Arbeitsk räfte fehlen werden.

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Obwohl dieser Trend inzwischen wie eine alte Nachricht erscheint, wurden die Einstellungsprogramme vieler Unternehmen im letzten Jahr dennoch völlig unvorbereitet getroffen. In einem Bericht von Hiretual gaben 61 % der Personalvermittler an, dass die Beschaffung von Talenten ihre größte Herausforderung im Jahr 2021 sei. Ende 2020, als sie nach ihrer größten zu erwartenden Sorge gefragt wurden, schaffte es die Beschaffung von Talenten nicht einmal unter die Top drei.

Derselbe Bericht ergab, dass die zweit- und drittgrößte Herausforderung für die befragten Personalvermittler das Engagement der Bewerber bzw. der Wettbewerb mit den Arbeitgebern ist. Als den Personalvermittlern im Jahr zuvor dieselbe Frage gestellt wurde, stand keines dieser Hindernisse ganz oben auf der Liste.

Diese Antworten deuten darauf hin, dass sich die Prioritäten von der Inbound- zur Outbound-Rekrutierung verlagern. Das heißt, anstatt sich darauf zu verlassen, dass die Arbeitnehmer auf Stellensuche gehen, müssen die Unternehmen nun den Arbeitnehmern verfügbare Stellen verkaufen – und dies in großem Umfang zu tun, erweist sich als schwierig. Auch wenn Unternehmen und Personalvermittler dies allmählich begreifen, ist die Anzahl der LinkedIn-Posts, die wir von Führungskräften sehen, die ausrufen: „Wir stellen ein!“ – in der Erwartung, dass qualifizierte Interessenten sich auf eine langweilige Karriereseite durchklicken, zeigt, dass sich noch nicht viele Unternehmen auf den Wettbewerb eingestellt haben.

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Während Unternehmen auf der ganzen Welt ihre Strategien für die Zukunft verfeinern, ist es jetzt an der Zeit, sich dem Wachstum zu verschreiben und sich anzupassen, um es zu erreichen. Unternehmen, die dies tun, werden von einem letzten Produktivitätsschub nach der Pandemie profitieren und sich für eine nachhaltigere Zukunft rüsten. Da jedoch mehr Arbeitsplätze zur Verfügung stehen, als es Arbeitskräfte gibt, werden diejenigen, die ihre Rekrutierungsstrategie nicht ändern, ihre Belegschaft – und ihren Erfolg – verkümmern sehen.

Mit KI menschlicher werden

Der Druck auf die Talentakquise ist groß, aber die veränderten Prioritäten, die durch die Pandemie hervorgerufen werden, verlangen von den Personalvermittlern mehr als nur die Besetzung von Stellen. Künftig müssen Personalvermittler Möglichkeiten anbieten, die den gestiegenen Anforderungen von Talenten entsprechen (z. B. integrativere Kulturen und flexiblere Arbeitszeiten) und mit den verfeinerten Unternehmenszielen übereinstimmen(z. B. Skalierung von Fähigkeiten und führende Produktinnovation).

Um dies effektiv zu tun, müssen Recruiter in der Lage sein, mehr Zeit mit den menschlicheren Aspekten der Arbeit zu verbringen, um den Kandidaten ein besseres Erlebnis zu bieten und die Talente besser für die Bedürfnisse des Unternehmens zu qualifizieren – jetzt und in Zukunft.

Wenn 2021 Investitionsdaten eins gibt Anzeichen dafür, dass der Einsatz von Technologien für die Talentakquise neu bewertet wird. Tatsächlich haben 62 % der Unternehmen laut Aptitude Research im letzten Jahr ihre Investitionen in Technologien zur Talentgewinnung erhöht. Da etwas passieren muss, werden mehr Unternehmen als je zuvor auf KI-Technologien zur Personalbeschaffung setzen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie KI Unternehmen bei der Bewältigung der wichtigsten Recruiting-Herausforderungen im Jahr 2022 helfen wird.

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Blinde Flecken aufdecken

Nicht alle Talente sind an denselben Orten zu finden, und viele Personalverantwortliche suchen nach Kandidaten mit einem zu engen Blick auf den verfügbaren Talentpool. In der Regel beschränken sie sich auf eine Handvoll verschiedener Jobbörsen mit eingeschränkter Suchfunktionalität oder Sichtbarkeit der Kandidatenprofile und verpassen so den Zugang zu einem großen Teil der qualifizierten Talente.

KI-Recruiting-Tools erweitern den Umfang der verfügbaren Talente. Durch den Abruf von Bewerberprofildaten aus mehreren Talentpools können Einstellungsteams auf einen wesentlich größeren Teil der gesamten Talentpopulation zugreifen und aus einer einzigen Quelle suchen. Einige Plattformen nähern sich dem Zugang zu fast einer Milliarde Kandidaten. Unternehmen, die ihr Wachstum skalieren müssen, werden mehr Optionen und mehr Möglichkeiten zur Einstellung haben.

Darüber hinaus wird KI den Rekrutierungsteams helfen, Einschränkungen bei der Talentsuche zu beseitigen, indem unbewusste Vorurteile aus dem Prozess entfernt werden, um gerechtere Einstellungsentscheidungen zu treffen. Dies funktioniert durch den automatischen Abgleich von Bewerbern auf der Grundlage der Relevanz der Fähigkeiten, nach denen ein Personalverantwortlicher sucht, anstatt sich auf die Eigenschaften eines anderen Bewerbers zu konzentrieren. Beispielsweise können Blindsuchen durchgeführt werden, um Attribute wie Geschlecht oder Rasse oder sogar Ausbildung zu entfernen, um Voreingenommenheit und mangelnde Vielfalt im Einstellungsprozess zu beseitigen.

Durch das Management der Vielfalt in der Outbound-Phase des Rekrutierungsprozesses – im Gegensatz zur Bereinigung von Daten in ATS oder CRM – können Unternehmen einen proaktiveren Ansatz wählen, um gerechte Einstellungsentscheidungen zu treffen.

Schnelligkeit ist gefragt

Um die angestrebte Größenordnung zu erreichen, müssen Einstellungsteams die Zeit verkürzen, die benötigt wird, um die richtigen Stellen an die richtigen Mitarbeiter zu vermitteln. Mithilfe von KI werden Unternehmen beginnen, mehr der transaktionalen und entsprechenden Aspekte des Einstellungsprozesses zu automatisieren. Dadurch haben Personalverantwortliche mehr Zeit, sich auf den Aufbau von Beziehungen zu potenziellen Talenten zu konzentrieren, indem sie diese auf sinnvolle Weise ansprechen.

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Ohne die richtige Technologie werden Personalvermittler weniger Zeit damit verbringen, dem Prozess einen Mehrwert zu verleihen. Durch die Automatisierung wird die Zeit, die Recruiter für die Kommunikation benötigen, verkürzt, da manuelle Aufgaben wie Massenansprache, Terminplanung und die Verwaltung von Kandidatenpipelinedaten entfallen, sodass sie mehr Zeit für die Beratung von Talenten aufwenden können, um sie in Positionen zu vermitteln, die ihren Interessen, Ambitionen und Erfahrungen am besten entsprechen.

Teams, die KI einsetzen, stoßen bei potenziellen Bewerbern auf weniger Hindernisse wie falsch abgestimmte Erwartungen an die Stelle und unterbrochene Feedbackschleifen, was zu einer schnelleren Einstellung und einem reibungsloseren Onboarding führt.

Schaffung einer Grundlage für Wachstum

Für viele Bewerber ist der Kontakt mit einem Personalverantwortlichen der erste Moment, in dem sie mit einem Unternehmen in Berührung kommen. Dieser erste Eindruck hat das Potenzial, Interesse zu wecken, indem dem Kandidaten wertvolle und relevante Erfahrungen geboten werden. Er hat aber auch das Potenzial, die Marke in den Augen potenzieller Bewerber zu vermindern.s und ihrer Kollegen.

Mit Hilfe von KI werden Unternehmen Einstellungsteams einrichten, die ihre Marke bei den Bewerbern ins beste Licht rücken und eine Belegschaft aufbauen, die die Unternehmensziele langfristig besser unterstützt. Nur Unternehmen, die sich auf KI stützen, können die heutigen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung meistern und eine wachsende Belegschaft aufbauen, indem sie Talente mit einem integrativeren Ansatz ansprechen, den Einstellungsprozess beschleunigen und vereinfachen und das Spektrum der in Frage kommenden Talente erweitern.

Shannon Pritchett ist Head of Community sowohl bei Hiretual als auch bei Evry1 (das sie 2021 mitbegründet hat).