In diesem nächsten Trainingsleitfaden für Vorstellungsgespräche werden wir Ihnen beibringen, wie Sie die schwierige Frage “ Was ist Ihr Führungsstil?

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Wenn Sie also demnächst ein Vorstellungsgespräch haben, egal für welche Position oder Organisation, bleiben Sie dran, denn ich werde Ihnen die perfekte Antwort geben!

UM IHNEN ZU HELFEN, IHR VORSTELLUNGSGESPRÄCH ZU BESTEHEN, WERDEN WIR IN DIESEM TRAINING 3 DINGE BEHANDELN:

#1. Wir werden erklären, warum der Interviewer Ihnen die Frage stellt: „Was ist Ihr Führungsstil?“

#2. Wir erklären Ihnen die 7 verschiedenen Führungsstile, und Sie können dann entscheiden, welcher davon am besten zu Ihnen passt.

#3. Wir geben Ihnen dann eine brillante Antwort auf die Frage „Was ist Ihr Führungsstil?“, die garantiert jedes Vorstellungsgesprächspanel beeindrucken wird!

WARUM STELLT IHNEN DER INTERVIEWER DIE FRAGE „WAS IST IHR FÜHRUNGSSTIL?“?

Diese Frage wird bei Vorstellungsgesprächen mit Managern und Führungskräften immer gestellt, weil der Arbeitgeber wissen möchte, ob Ihr Führungsstil zu dem Team, das Sie leiten werden, und zu seiner Organisation insgesamt passt.

Wenn das Unternehmen zum Beispiel dynamisch und zukunftsorientiert ist, Ihr Führungsstil aber LAISSEZ-FAIRE (d.h. entspannt) ist, wird man Sie nicht einstellen!

Ich möchte Ihnen nun die 7 verschiedenen Führungsstile vorstellen, und Sie können entscheiden, welcher davon am besten zu Ihnen passt. Verraten Sie uns in den Kommentaren unten, welchen Führungsstil Sie haben.

7 VERSCHIEDENE FÜHRUNGSSTILE, UM ZU ENTSCHEIDEN, WELCHER AM BESTEN ZU IHNEN PASST

FÜHRUNGSSTIL #1. Autokratisch.

Bei einem autokratischen Führungsstil kontrolliert die Führungskraft alle Entscheidungen und nimmt wenig oder gar keine Anregungen von den Teammitgliedern entgegen. Dieser Führungsstil wird häufig beim Militär und bei Rettungsdiensten wie der Feuerwehr oder der Polizei angewandt. Manchmal wird dieser Führungsstil auch als AUTHORITÄR bezeichnet.

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FÜHRUNGSSTIL #2. Verbindlich.

Affiliative Führungskräfte ermutigen ihr Team, harmonisch zu arbeiten. Sie bemühen sich, Konflikte schnell zu lösen, und fördern ein fröhliches und positives Arbeitsumfeld. Der affiliative Führungsstil eignet sich hervorragend für Organisationen, in denen die Teammitglieder sehr eng zusammenarbeiten und sich gegenseitig bei der Erfüllung von Aufgaben unterstützen müssen.

FÜHRUNGSSTIL #3. Coaching.

Ein coachender Führungsstil ermutigt die Mitarbeiter, sich ständig zu verbessern und schließlich Spitzenleistungen zu erzielen. Ein Coaching-Führungsstil arbeitet oft an der Denkweise und dem Verhalten des Teams und eignet sich gut für Organisationen, in denen eine Kultur der Befähigung und Erfüllung im Vordergrund steht.

FÜHRUNGSSTIL #4. Demokratisch.

Ein demokratischer Führungsstil ermutigt die Teammitglieder, sich aktiv in den Entscheidungsprozess einzubringen. Eine demokratische Führungskraft wird ihre Teammitglieder häufig nach ihrer Meinung fragen, bevor sie Entscheidungen trifft.

FÜHRUNGSSTIL #5. Laissez-faire.

Ein Laissez-faire-Führungsstil erlaubt es den Teammitgliedern, ihre Aufgaben mit wenig Aufsicht oder Überwachung zu erledigen. Ein Laissez-faire-Führer schenkt seinen Teammitgliedern volles Vertrauen und mischt sich nur ein, wenn es absolut notwendig ist.

FÜHRUNGSSTIL #6. Vorgabe des Tempos.

Eine Führungskraft, die das Tempo vorgibt, schätzt Ergebnisse mehr als alles andere. sonst! Sie geben das Tempo vor und erwarten, dass ihre Mitarbeiter ihnen folgen. Dieser Führungsstil ist häufig in Arbeitsumgebungen mit hohem Druck anzutreffen, in denen von Managern und Führungskräften erwartet wird, dass sie schwierige Ziele erreichen.

FÜHRUNGSSTIL #7. Transformatorisch.

Transformatorische Führungskräfte inspirieren ihre Mitarbeiter und ermutigen ihre Teams, Veränderungen vorzunehmen, die es dem Unternehmen oft ermöglichen, seine Position als Marktführer zu behaupten. Transformatorische Führungskräfte sind in der Regel energiegeladene Menschen, die sich für den Erfolg einsetzen.

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WAS IST IHR FÜHRUNGSSTIL? BEISPIELANTWORT!

„Mein Führungsstil ist eine Kombination aus autokratischem, coachendem und transformierendem Stil. Ich verwende diese drei verschiedenen Stile je nach den Bedürfnissen der Organisation, für die ich arbeite.

Wenn wir zum Beispiel unter Druck stehen und mit sehr knappen Fristen arbeiten, bin ich autokratisch.

Wenn ich Leistungsbeurteilungen mit meinen Mitarbeitern durchführe, wende ich einen Coaching-Stil an, weil ich möchte, dass mein Team wächst, sich entwickelt und die bestmögliche Version seiner selbst ist.

Und schließlich werde ich, wenn das Unternehmen eine Phase des Wandels durchläuft, einen transformationalen Führungsstil anwenden, um mein Team zu inspirieren und zu motivieren, die notwendigen Veränderungen umzusetzen, damit das Unternehmen seine Position als Marktführer behaupten kann.“

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